[{"@context":"https:\/\/schema.org\/","@type":"Article","@id":"https:\/\/www.gboyle.nl\/de-keuze-van-een-bedrijfsstrategie-wordt-een-onmisbaar-onderdeel-van-de-bedrijfsvoering\/#Article","mainEntityOfPage":"https:\/\/www.gboyle.nl\/de-keuze-van-een-bedrijfsstrategie-wordt-een-onmisbaar-onderdeel-van-de-bedrijfsvoering\/","headline":"De keuze van een bedrijfsstrategie wordt een onmisbaar onderdeel van de bedrijfsvoering","name":"De keuze van een bedrijfsstrategie wordt een onmisbaar onderdeel van de bedrijfsvoering","description":"Binnen een onderneming wordt onderscheid gemaakt tussen optimistische, pessimistische en realistische strategie\u00ebn. Welke strategie de onderneming ook besluit te ontwikkelen, zij moet zich duidelijk maken wat we eigenlijk uit een dergelijke strategie moeten kunnen afleiden. Het vaststellen van bedrijfsdoelstellingen maakt deel uit van de bedrijfsactiviteiten; tegenwoordig wordt steeds vaker gebruikgemaakt van strategische (dat wil zeggen […]","datePublished":"2023-10-18","dateModified":"2023-10-18","author":{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.gboyle.nl\/author\/#Person","name":"","url":"https:\/\/www.gboyle.nl\/author\/","identifier":1,"image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/c192bfd1262e8256fe3eac43754b6ece89624ea6667e488d9445cc2d04372644?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/c192bfd1262e8256fe3eac43754b6ece89624ea6667e488d9445cc2d04372644?s=96&d=mm&r=g","height":96,"width":96}},"publisher":{"@type":"Organization","name":"gboyle.nl","logo":{"@type":"ImageObject","@id":"\/logo.png","url":"\/logo.png","width":600,"height":60}},"image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/www.gboyle.nl\/wp-content\/uploads\/img_a314314_w1903_t1525115819.jpg_1..jpg","url":"https:\/\/www.gboyle.nl\/wp-content\/uploads\/img_a314314_w1903_t1525115819.jpg_1..jpg","height":0,"width":0},"url":"https:\/\/www.gboyle.nl\/de-keuze-van-een-bedrijfsstrategie-wordt-een-onmisbaar-onderdeel-van-de-bedrijfsvoering\/","about":["Bedrijven"],"wordCount":340,"articleBody":"Binnen een onderneming wordt onderscheid gemaakt tussen optimistische, pessimistische en realistische strategie\u00ebn. Welke strategie de onderneming ook besluit te ontwikkelen, zij moet zich duidelijk maken wat we eigenlijk uit een dergelijke strategie moeten kunnen afleiden. Het vaststellen van bedrijfsdoelstellingen maakt deel uit van de bedrijfsactiviteiten; tegenwoordig wordt steeds vaker gebruikgemaakt van strategische (dat wil zeggen langetermijn)doelstellingen. Deze moeten worden vastgesteld volgens de SMART-regels (ze moeten specifiek, meetbaar, aantrekkelijk, realistisch en tijdgebonden zijn). Ook is het nodig om de doelstellingen te ordenen \u2013 overkoepelende, uitvoerende, deel- en elementaire doelstellingen.De strategie zou vervolgens moeten beschrijven hoe deze doelstellingen kunnen worden bereikt. Bij de fundamentele beslissing over het opstellen van de strategie richt het bedrijf zich op de volgende basistypen van strategie\u00ebn:\u00b7         Bedrijfsstrategie\u00b7         Commerci\u00eble strategie\u00b7         Functionele strategie\u00b7         Speciale strategie\tVerder worden strategie\u00ebn als volgt onderscheiden:Intensieve strategie (ook wel agressieve strategie genoemd) \u2013 gebaseerd op de Ansoff-matrix:\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Marktpenetratie \u2013 het bedrijf heeft een bestaand product dat het op een bestaande markt verkoopt.\u00b7         Marktontwikkelingsstrategie \u2013 het bedrijf betreedt een nieuwe markt met een reeds bestaand product.\u00b7         Productontwikkelingsstrategie \u2013 het bedrijf treedt op een bestaande markt op, maar met een nieuw product.\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Diversificatiestrategie \u2013 het bedrijf ontwikkelt een nieuw product waarmee het een nieuwe markt betreedt.Integratiestrategie \u2013 het doel hiervan is het verkrijgen van meer controle over leveranciers van de benodigde grondstoffen voor de productie, over distributeurs en over de concurrentie.Diversificatiestrategie (ook wel de \u2018wilde beest\u2019-strategie genoemd) \u2013 deze strategie kan worden onderverdeeld in een concentratiestrategie (gericht op uitbreiding van activiteiten), een horizontale strategie (gericht op de introductie van nieuwe producten) en een gemengde strategie.Defensieve strategie\u00ebn \u2013 hieronder vallen:\u00b7         Strategie van gezamenlijke ondernemingen \u2013 gericht op het versterken van allianties, bijvoorbeeld via joint ventures, fusies of samenwerking.\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Kostenbesparingsstrategie \u2013 wordt toegepast wanneer de kernactiviteiten van de onderneming moeten worden versterkt (bijvoorbeeld bij het opzetten van een nieuwe structuur of het invoeren van nieuwe technologie).\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Strategie voor het afstoten van activa \u2013 richt zich op de verkoop van ongebruikte activa of eigendommen.\u00b7         Liquidatiestrategie \u2013 richt zich op de geleidelijke verkoop van het bedrijf, maar tegen de huidige waarde.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                "},{"@context":"https:\/\/schema.org\/","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"De keuze van een bedrijfsstrategie wordt een onmisbaar onderdeel van de bedrijfsvoering","item":"https:\/\/www.gboyle.nl\/de-keuze-van-een-bedrijfsstrategie-wordt-een-onmisbaar-onderdeel-van-de-bedrijfsvoering\/#breadcrumbitem"}]}]