Binnen een onderneming wordt onderscheid gemaakt tussen optimistische, pessimistische en realistische strategieën. Welke strategie de onderneming ook besluit te ontwikkelen, zij moet zich duidelijk maken wat we eigenlijk uit een dergelijke strategie moeten kunnen afleiden.
Het vaststellen van bedrijfsdoelstellingen maakt deel uit van de bedrijfsactiviteiten; tegenwoordig wordt steeds vaker gebruikgemaakt van strategische (dat wil zeggen langetermijn)doelstellingen. Deze moeten worden vastgesteld volgens de SMART-regels (ze moeten specifiek, meetbaar, aantrekkelijk, realistisch en tijdgebonden zijn). Ook is het nodig om de doelstellingen te ordenen – overkoepelende, uitvoerende, deel- en elementaire doelstellingen.
De strategie zou vervolgens moeten beschrijven hoe deze doelstellingen kunnen worden bereikt. Bij de fundamentele beslissing over het opstellen van de strategie richt het bedrijf zich op de volgende basistypen van strategieën:
· Bedrijfsstrategie·
Commerciële strategie·
Functionele
strategie· Speciale strategie
Verder worden strategieën als volgt onderscheiden:
Intensieve strategie (ook wel agressieve strategie genoemd) – gebaseerd op de Ansoff-matrix:
· Marktpenetratie – het bedrijf heeft een bestaand product dat het op een bestaande markt verkoopt.
· Marktontwikkelingsstrategie – het bedrijf betreedt een nieuwe markt met een reeds bestaand product.
· Productontwikkelingsstrategie – het bedrijf treedt op een bestaande markt op, maar met een nieuw product.
· Diversificatiestrategie – het bedrijf ontwikkelt een nieuw product waarmee het een nieuwe markt betreedt.
Integratiestrategie – het doel hiervan is het verkrijgen van meer controle over leveranciers van de benodigde grondstoffen voor de productie, over distributeurs en over de concurrentie.
Diversificatiestrategie (ook wel de ‘wilde beest’-strategie genoemd) – deze strategie kan worden onderverdeeld in een concentratiestrategie (gericht op uitbreiding van activiteiten), een horizontale strategie (gericht op de introductie van nieuwe producten) en een gemengde strategie.
Defensieve strategieën – hieronder vallen:
· Strategie van gezamenlijke ondernemingen – gericht op het versterken van allianties, bijvoorbeeld via joint ventures, fusies of samenwerking.
· Kostenbesparingsstrategie – wordt toegepast wanneer de kernactiviteiten van de onderneming moeten worden versterkt (bijvoorbeeld bij het opzetten van een nieuwe structuur of het invoeren van nieuwe technologie).
· Strategie voor het afstoten van activa – richt zich op de verkoop van ongebruikte activa of eigendommen.
· Liquidatiestrategie – richt zich op de geleidelijke verkoop van het bedrijf, maar tegen de huidige waarde.
